Wer gibt am meißten für FuE aus?

CIO insight hat eine Tabelle veröffentlicht in der die Firmen mit dem größten FuE Budget der IT Branche dargestellt sind.
Wer gibt am meißten aus, und was kommt dabei rum ?? Die bloßen Zahlen sagen leider nicht viel über die tatsächliche Innovationskraft eines Unternehmens aus.
Hier ein Auszug:

RD_expenses
<Quelle>

Der größte Teil dieses Budgets, dient jedoch laut CIOinsight eher der Sicherung und dem Feintuning derzeit bestehender Produkte, also der Produktentwicklung. Innovationen sind erst in zweiter Linie für die hohen Ausgaben verantwortlich. Ein Adobe verantwortlicher unterstreicht noch einmal die Wichtigkeit von Mentoren (Promotoren) um aufkeimenden Innovationen in der Anfangsphase einen gewissen Schub zu verschaffen.

Von gehemmten, gestörten und … Vertrauen

Das aktuelle “brand eins” Titelthema mit dem Schwerpunkt Kreativität hat mich dazu veranlasst diesen Blog zu verfassen. Dort spricht man unter Anderem von den “gehemmten” und den “gestörten“, zwei passende Begriffe für die Diskussionen rund um das Thema Kreativität, wie ich meine.
Weil das Thema jedoch nicht neu, und die Erkenntnisse über den Umgang mit “planbarer” Kreativität (vielleicht ein Widerspruch in sich??) nicht gerade phänomenal sind, nehme ich hier nur einen kleine Teil eines Beitrages auf, nämlich den, bei dem es um die unterschiedliche Wahrnehmung von Menschen geht.
Die Psychologin Shelly Carson hat mit einem Test etwas belegt, was bereits jeder wusste (kreative Leistung?). Teilt man Personen in vermeintlich “kreative” und “unkreative” Versuchsgruppen ein, so stellt man folgendes fest: Continue reading Von gehemmten, gestörten und … Vertrauen

(Open) Innovation – the funky groove of orchestrated chaos…

Open innovation is ment to mobilize and use external sources for innovation purposes. Not only to speed up the innovation process but also to achieve customer loyalty and commitment by making him/her a part of the product he/she desires (at least on customer side). Firms trying to implement innovation enhancing conditions into their daily routines usually need time to feel comfortable with their new gained “freedom” of being asked to suddenly “do things different or unconventional” which is the credo of most innovation workshops. Common results of efforts towards implementing innovation management systems are a clumsy set of experiments without sense and direction which lead to frustrated employees, dissatisfied managers and finally back to established routines.

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Blogging on innovation….

blog.dataorange.de will be blogging about innovation. Why can be read in the “About” section. A focus will be set here on the connection between innovation and entrepreneurship, but general and helpful information on innovation and innovation management will hopefully be presented as well. An overview and a first approach to the issue of innovation and of what may be expected on blog.dataorange.de can already be seen here. Another focus may lie on “Open Innovation” which seems interesting especially when following the recent developments of open source, web-projects, customer orientation and their step by step integration into development processes. By this blog I hope to share more information about these toppics with interested people. Maybe this blog can evolve to be a platform for the introduction of entrepreneurial ideas. Please feel free to contact me and help to make this work.
So long.